Tóm tắt nội dung

Cuốn sách giới thiệu dự án là gì: trước tiên, dự án là gì; lập dự án theo quy trình 5 bước; tại sao lại rất khó để triển khai một dự án thành công; 3 cách tiếp cận khi không làm thì không biết; trước tiên hãy tạo nhật kí cô việc. Dự án đó là gì: phải làm ra mục đíc của dự án; khó có thể hiểu suy nghĩ của khách hàng về dự án; suy nghĩ về quá trình lắng nghe khách hàng; giải nghĩa cụ thể cách thức thực hiện quá trình lắng nghe khách hàng; cùng thử xây dựng ngôi nhà triển khai chức năng chất lượng; hình dung trước đầu ra; tinh chỉnh sản phẩm trong từng giai đoạn; tránh tình huống tôi chưa nghe; thỏa thuận về việc ai sẽ nhận được thông tin gì; xác định tiêu chuẩn đánh giá khi có vấn đề gì xảy ra; xếp hạng cho ba yếu tố của dự án; cùng thử tạo ra điều lệ dự án. Làm thế nào để tập hợp được một nhóm: nhóm được tạo ra để giải quyết nhũng việc mà một mình mình không thể làm được; tổ chức cuộc họp khởi động; nhóm có thể làm theo cách này; thay đổ phong cách lãnh đạo dựa trên sự phát triển của nhóm; sáu quy tắc tác động đến con người quản lý không có quyền hạn; tám bức tường cản trở sự phát huy sức ảnh hưởng. Luôn phải làm cái gì: điều chỉnh những việc cần làm bằng ba đầu mục liên quan; thử vẽ sơ đồ quy trình; tiếp nhận sự kiểm tra của nhà tài trợ; tại sao vẫn bị chậm trễ dù còn dư thời gian; tập trung những khoảng thời gian dư thừa và quản lý chúng bằng khung thời gian; nắm được tình trạng của dự án mà không gặp nhiều rắc rối; tạo một bảng theo dõi; ' không gây ảnh hưởng xấu nhờ có sự chuẩn bị' - bốn bước quản lý rủi ro; lặp danh sách rủi ro. Nhìn nhận lại dự án: xoay vòng PCDA của dự án; tìm ra nguyên nhân cốt lõi của các vấn đề đã phát sinh và đưa ra giải pháp; nhìn nhận lại dự án bằng ba quan điểm